1. Neuorganisation Kap. 03


    Datum: 07.10.2016, Kategorien: BDSM,

    exzellent mit dem pinken Träger ihres BHs. Das musste sie noch ändern. Sie zögerte einen Moment, dann holte sie die weiße Chiffonbluse heraus, die sie strikt nur in der Freizeit benutzte und das aus gutem Grund, denn sie war reichlich transparent. Es war ein Geschenk von ihrem Freund, das sie mitgenommen hatte, falls sie doch noch früher am Sonntag wieder nach Hause kommen sollte. Sie betrachtete sich im Spiegel. Sie lächelte - auf eine verquere Art zufrieden mit dem ordinären und schlampigen Eindruck, der sich ihr bot. Jetzt endete der Rock mit seinem zerfransten, faserigen, unteren Rand hoch auf der Mitte ihrer Oberschenkel und die Laufmasche war nicht mehr zu übersehen -- ebenso wenig wie der sich bei näherem Hinsehen deutlich abzeichnende pinke BH mit den weißen Punkten unter der dünnen, weißen Bluse. Sie stellte praktisch ein Lehrbeispiel für Stilsünden bei der Kleidung im Büro dar. So würde sie sich nicht einmal in der Freizeit zeigen, geschweige denn im Büro! Aber sie hatte wenig Zeit für weitere Betrachtungen. Schnell setzte sie sich an den Schreibtisch und erstellte eine Übersicht für die Präsentation. Sie umfasste drei Folien mit Inhalt, für mehr hatte sie keine Zeit. Dann wählte sie drei unterschiedliche Formate für die drei Blätter, in denen sie jeweils in drei Sätzen die in den vergangenen Sitzungen besprochenen Themenkreise abhandelte. Sie konnte nicht lange an der Formulierung feilen und wollte dies auch nicht, da die Zeit für die Fertigstellung der ...
    Präsentation drängte, aber sie fügte mit boshaftem Vergnügen offensichtliche Rechtschreibfehler ein. Zuletzt erstellte sie noch eine Übersicht für die drei Blätter. Dann versuchte sie die zusätzlichen Unterlagen zum Thema Instandhaltung in England auf der Festplatte in seinem Laptop zu finden. Es war schwierig. Dafür fand sie schließlich auf der DVD einen Titel, der ihre Aufmerksamkeit beanspruchte. „Logistics and Maintenance - Opportunities within Europe" klang erst einmal neutral, aber bereits der Untertitel „Reduction of Headcount" deutete den Hintergrund an. Die Hinweise auf firmeninterne Dokumente bei der Beratungsfirma verwirrte sie zunächst, aber aus dem Zusammenhang schälte sich langsam folgendes Bild heraus: Die Tätigkeiten in den Bereichen Instandhaltung und Logistik wurden als nicht essentiell für das Kerngeschäft eingestuft. Daher war ein sogenanntes Outsourcing in mehreren Stufen geplant, die länder- und bereichsspezifisch angepasst waren. Letzten Endes war das Ziel jedoch dasselbe -- die Anzahl der bei dem Unternehmen angestellten Leute sollte reduziert werden und ebenso sollten die Kosten heruntergebracht werden. Das würde die Eigentümer erfreuen. Für die Instandhaltung war zunächst eine europaweite Zentralisierung des Managements und der Ingenieure geplant. Dann war eine Neuorganisation geplant, in der die Instandhaltung jeweils in zwei selbständige kleine neue Firma eingebracht wurden. Diese Firmen waren dann so klein, dass die vorher gültigen Kündigungsregelungen nicht ...
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